Yalın Üretim Perspektifinden Üretimin Görünmeyen Yüzü Bir üretim alanına girdiğinizde güzel bir atmosfer var. Makineler ve insanlar çalışıyor. Temizlikten ve düzenden puan veriyorsunuz. Ancak yalın üretim perspektifinden baktığınızda çok farklı bir tablo görebilirsiniz. Bu bakış açısını geliştirmek, üretim verimliliğini artırmanın ilk adımıdır. Gözlemlediğinizi Sandığınız Ama Göremediğiniz �?eyler Üretim alanında yürürken dikkat etmeniz gereken ama çoğu […]
Kitap: Ben OK’im Sen OK’sin
Ben OK’im Sen OK’sin Kitabı Hakkında Ben OK’im Sen OK’sin (I’m OK – You’re OK), Dr. Thomas A. Harris tarafından yazılmış ve 1967 yılında yayımlanmış çok satmış bir öz yardım ve psikoloji kitabıdır. Kitap, Eric Berne’in geliştirdiği Transaksiyonel Analiz (TA) kuramını geniş bir okuyucu kitlesine ulaştırarak bu alandaki en popüler eserlerden biri hâline gelmiştir. Transaksiyonel […]
Yalın Üretimde Stok Denizi
Yalın Üretimde Stok Denizi Metaforu Yalın üretimin en güçlü görsel metaforlarından biri Stok Denizi‘dir. Bu metaforda bir fabrika, üzerinde gemilerin yüzdüğü derin bir denize benzetilir. Suyun altında ise kayalıklar vardır — yani üretimi durduran, kaliteyi düşüren ve teslimatları geciktiren sorunlar gizlidir. Stok Neden Sorunları Gizler? Yüksek stok seviyeleri, işletmelerin sorunlarla yüzleşmesini engeller. Bir makinede arıza […]
Yalın Üretim Hat Tasarımı için yardımcı ekipmanlar
Doğuş Kalıp Metal Reyonu Star Alüminyum Elesa Ganter Trilogiq Yalın Üretimde alanların en verimli kullanılması ve ergonomi için dikey çalışmaya müsait projeye özel tasarım yapma imkanı vardır. İtem Bisus GENMAR Elkomsan Kilit ve güç dağıtımı için Sensör uygulamaları
Yalın Üretimde U Tipi Hücre Hat Tasarımı
U tipi Hücre (Cellular layout):Bir tesis yerleşimi, makinelerin parça ailelerini veya bir ürün ailesini üretmek için genel olarak ihtiyaç duyuldukları sıraya göre bir iş merkezinde düzenlendiği bir yerleşimdir. Ürün-süreç yerleşimi olarak da adlandırılır. Bir ürünü üretmek için ekipman ve iş istasyonları gerektiren bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım, sürekli üretim akışını kolaylaştırır ve düşük talepli çeşitli ürünler […]
DDX Dijital Dönüşüm İçin Proje Başlıkları
DDX Dijital Dönüşüm Proje Başlıkları altında işletmenizin mevcut seviyesini DDX Değerlendirme Modeli ile olgunluk seviyenizi ölçebilirsiniz. Bu sayede işletmenizin mevcut seviyesini görebilirsiniz ve genel ortalama ile işletmenizi kıyaslayabilirsiniz. KOSGEB Teşviklerinde önemli bir kriterdir. Tübitak Tuside tarafından geliştirilmiş bir dijital dönüşüm değerlendirme modelidir. DDX Dijital Dönüşüm Ana Proje Başlıkları: Kurumsal Yönetim Projeleri Müşteri ve Pazar Yönetimi […]
Platon Aristotales Rönesans
Rönesans felsefesinin Aristotales’le ilgisi, temel yönelimi olan hümanizm ile bağlantılıdır. Platon (Eflatun) Atina’da doğmuştur ve eğitimi boyunca Sokrates’in öğrencisi olmuştur. Sokrates’in idamı üzerine seyahat etmiş, Mısır ve İtalya gibi yerlerde dönemin önemli bilgi merkezlerini ziyaret etmiştir. M.Ö. 427-347 yılları arasında yaşamıştır. Aristoteles’in hocası olan Platon, felsefe tarihine derin izler bırakmıştır. Platon akılcıdır. “İdealar Kuramı” olarak […]
Yalın Üretim İç Stoklar ve Dış Stoklar
Yalın Ãœretimde İç Stoklar ve Dış Stoklar Stok, yalın üretimde “7 büyük israf”ın (muda) beÅŸincisidir. Ancak tüm stoklar aynı deÄŸildir. Stokları konumlarına ve niteliklerine göre anlamak, doÄŸru azaltma stratejisi geliÅŸtirmenin ilk adımıdır. İç Stoklar (In-Process / WIP Stocks) İç stoklar, üretim sürecinin içinde — istasyonlar arasında veya süreç adımlarında bekleyen — yarı mamullerdir. “Work in […]
Kaizen Önce ve Sonrası
Kaizen: Önce ve Sonrası Neden Önemlidir? Kaizen iyileştirmelerinde en önemli alışkanlıklardan biri, yapılan değişikliği görsel olarak belgelemektir. Önce ve Sonra (Before and After) dokümantasyonu hem iyileştirmenin etkinliğini kanıtlar hem de diğer çalışanlar için ilham kaynağı olur. Birileri “Daha önce de böyleydi” demesin diye önce ve sonrasını göstermek lazım. Neden Önce-Sonra Belgesi Hazırlanır? Kanıt oluşturur: İyileştirmenin […]
Yalın Üretim – Problem Yoksa Büyük Problem Vardır
“Problem Yoksa Büyük Problem Vardır” Taiichi Ohno’nun en çarpıcı sözlerinden biri ÅŸudur: “Problem olmadığını söyleyen birini görürsem, bu bana en büyük problemin var olduÄŸunu gösterir.” Bu paradoks ilk duyanları ÅŸaşırtır. Peki ne anlama gelir? Problemsizlik: Körlük mü, Mükemmellik mi? Gerçek dünyada her süreçte küçük veya büyük sorunlar mevcuttur. Bir ekip veya departman “bizde problem yok” […]