Sürekli iyileştirme olarak bilinen kaizen küçük adımlar ile devamlı olarak iyileşmeyi hedefler. İlk adım he zaman en zorudur. Başlamak için harika olman gerekmez, ama harika olmak için başlaman gerekir.
5S Çalışma Alanı Düzenleme Sistemi
Yalın kişilerin davranışlarını hiyerarşik olarak sorgularak hatalardan öğrenme ve sıfır israflı süreçler için yeni çözümler geliştirmek için çabalar. Yalın sürekli müşteri odaklı ve değer katan düşünme anlamına gelir. Ref Yalın üretim proseslerinde israfların azaltılmasına odaklanırken Yalın yönetim organizasyonun sürekli iyileşmesine odaklanır. Yalın yönetim araçları metotlardan veya pratik uygulamalardan oluşmaktadır. Bunlar 5S çalışma alanı düzenlemek sistemi, […]
Standartlaştırma
Sürecinizin verimli olduğunu mu düşünüyorsunuz…? Bir Standart İş Kombinasyon Çizelgesi (SİKÇ) aksini gösterebilir. Standart İş Kombinasyon Çizelgesi (SİKÇ), insanların, makinelerin ve görevlerin bir süreçte nasıl etkileşimde bulunduğunu görselleştiren bir Yalın araçtır. Zamanın nerede harcandığını ve nerede boşa harcandığını gösteren bir haritaya benzer… Standart İş Kombinasyon Çizelgesi Nedir? SİKÇ, aşağıdakileri birleştiren basit bir çizelgedir: ↳ Manuel […]
Problem Çözme
Üretimde Problem Çözme Yöntemleri Üretim ve kalite yönetiminde sorunların yapısına göre doğru problem çözme yöntemini seçmek, hem çözüm süresini hem de çözümün kalıcılığını doğrudan etkiler. Beş temel yöntem, farklı karmaşıklık seviyelerine göre belirlenmiştir. 5 Temel Problem Çözme Yöntemi PDCA (Plan-Do-Check-Act): Hızlı, tekrarlayan problem çözme için idealdir. 1-5 günlük döngülerle çalışır. Küçük süreç iyileştirmeleri ve kaizen […]
Yalın Üretim Olmadığı Zaman Neler Yaşanır?
Yalın Üretim Uygulama için Yol Haritası
Öncelikle standartlaştırmak gereklidir: Ürün ağaçları belirlenir. Depodan malzemeler ürün ağaçlarına göre hazırlanır ve üretim alanına götürülür. Montaj yapan personel veya ustalar depoda sipariş listesine göre malzeme aramazlar. Montaj yapan personelin saat ücreti depo personelinden daha yüksek olduğu için ustaları önemli işlerde kullanmak bitmiş ürün sayısını arttıracaktır. 5S iş ortamı düzeni sağlanarak çalışanlar aradıkları malzemeleri kolay […]
Görsel Yönetim
Açık Bir Vizyon ve Görsel Yönetimle Güvenlik İyileştirmesi Büyük bir üretim işletmesinin, yapı ürünleri üretip kurduğu bu departmanında, ekibi sürekli hayal kırıklığına uğratan kötü bir güvenlik sicili vardı. Bu durum, fabrikaların moralini bozuyor ve projeleri geciktiriyordu. Neyse ki yaralanmalar sadece hafifti, ancak her zaman daha ciddi durumların ortaya çıkma potansiyeli vardı. Anketler, görüşmeler ve odak […]
Yalın Üretimde İsraflar Muda Mura Muri
Toyota’nın büyümesi ve başarısındaki en büyük faktör müşterinin isteğini iyi anlaması ve sabırla kısıtlı kaynaklar içinde kendisini buna göre şekillendirmesidir. Petrol krizinde müşteriler küçük ve verimli araçlar istedikleri zaman Toyota buna hazırdı. Araçlarını ve süreçlerini buna göre tasarlamıştı. Müşteri değer verdiği şey için para ödemek ister. Değer vermediği şeyler için para ödemek istemez. 1/ Muda […]
Değerin Tanımlanması
Yalın Ãœretimde DeÄŸer Nedir? Yalın düşüncenin baÅŸlangıç noktası, deÄŸerin müşteri tarafından tanımlandığını kabul etmektir. DeÄŸer; müşterinin ihtiyacını doÄŸru zamanda, doÄŸru fiyatta karşılayan ve müşterinin bunun için ödeme yapmaya razı olduÄŸu özelliktir. Bunun dışındaki her ÅŸey israftır (muda). Pek çok firma yıllarca “biz müşteriye deÄŸer sunuyoruz” der — ama müşteriyle hiç oturup deÄŸerin ne olduÄŸunu konuÅŸmaz. […]
Yalın İlkeler
Yalın Ãœretimin 5 Temel Ä°lkesi Yalın üretim felsefesi, James Womack ve Daniel Jones’un 1996 yılında yayımladığı “Lean Thinking” (Yalın Düşünce) kitabıyla beÅŸ temel ilkeye indirgenmiÅŸtir. Bu ilkeler Toyota Ãœretim Sistemi’nin özünü oluÅŸturur ve yalın dönüşümün yol haritasını çizer. 1. DeÄŸeri Tanımla DeÄŸer, müşterinin gözünden tanımlanır; üreticinin bakış açısından deÄŸil. Müşterinin ihtiyacını karşılamayan, bunun için ödeme […]