Sürekli iyileştirme olarak bilinen kaizen küçük adımlar ile devamlı olarak iyileşmeyi hedefler. İlk adım he zaman en zorudur. Başlamak için harika olman gerekmez, ama harika olmak için başlaman gerekir.
5S Çalışma Alanı Düzenleme Sistemi
Yalın kişilerin davranışlarını hiyerarşik olarak sorgularak hatalardan öğrenme ve sıfır israflı süreçler için yeni çözümler geliştirmek için çabalar. Yalın sürekli müşteri odaklı ve değer katan düşünme anlamına gelir. Ref Yalın üretim proseslerinde israfların azaltılmasına odaklanırken Yalın yönetim organizasyonun sürekli iyileşmesine odaklanır. Yalın yönetim araçları metotlardan veya pratik uygulamalardan oluşmaktadır. Bunlar 5S çalışma alanı düzenlemek sistemi, […]
Standartlaştırma
Sürecinizin verimli olduğunu mu düşünüyorsunuz…? Bir Standart İş Kombinasyon Çizelgesi (SİKÇ) aksini gösterebilir. Standart İş Kombinasyon Çizelgesi (SİKÇ), insanların, makinelerin ve görevlerin bir süreçte nasıl etkileşimde bulunduğunu görselleştiren bir Yalın araçtır. Zamanın nerede harcandığını ve nerede boşa harcandığını gösteren bir haritaya benzer… Standart İş Kombinasyon Çizelgesi Nedir? SİKÇ, aşağıdakileri birleştiren basit bir çizelgedir: ↳ Manuel […]
Problem Çözme
1️⃣ PDCA (Plan-Do-Check-Act): Ideal for quick, iterative problem-solving (1–5 days). 2️⃣ 8D Methodology: Focuses on team-based problem-solving and corrective actions (2–4 weeks). 3️⃣ Six Sigma DMAIC: A data-driven method for process improvement (3–6 months). 4️⃣ A3 Problem Solving: A structured, single-page solution for comprehensive issues (2–3 months). 5️⃣ QRQC: Streamlined for medium complexity problems, emphasizing […]
Yalın Üretim Olmadığı Zaman Neler Yaşanır?
Yalın Üretim Uygulama için Yol Haritası
Öncelikle standartlaştırmak gereklidir: Ürün ağaçları belirlenir. Depodan malzemeler ürün ağaçlarına göre hazırlanır ve üretim alanına götürülür. Montaj yapan personel veya ustalar depoda sipariş listesine göre malzeme aramazlar. Montaj yapan personelin saat ücreti depo personelinden daha yüksek olduğu için ustaları önemli işlerde kullanmak bitmiş ürün sayısını arttıracaktır. 5S iş ortamı düzeni sağlanarak çalışanlar aradıkları malzemeleri kolay […]
Görsel Yönetim
Açık Bir Vizyon ve Görsel Yönetimle Güvenlik İyileştirmesi Büyük bir üretim işletmesinin, yapı ürünleri üretip kurduğu bu departmanında, ekibi sürekli hayal kırıklığına uğratan kötü bir güvenlik sicili vardı. Bu durum, fabrikaların moralini bozuyor ve projeleri geciktiriyordu. Neyse ki yaralanmalar sadece hafifti, ancak her zaman daha ciddi durumların ortaya çıkma potansiyeli vardı. Anketler, görüşmeler ve odak […]
Yalın Üretimde İsraflar Muda Mura Muri
Toyota’nın büyümesi ve başarısındaki en büyük faktör müşterinin isteğini iyi anlaması ve sabırla kısıtlı kaynaklar içinde kendisini buna göre şekillendirmesidir. Petrol krizinde müşteriler küçük ve verimli araçlar istedikleri zaman Toyota buna hazırdı. Araçlarını ve süreçlerini buna göre tasarlamıştı. Müşteri değer verdiği şey için para ödemek ister. Değer vermediği şeyler için para ödemek istemez. 1/ Muda […]