Yalın Üretimde İsraflar
Toyota’nın büyümesi ve başarısındaki en büyük faktör müşterinin isteğini iyi anlaması ve sabırla kısıtlı kaynaklar içinde kendisini buna göre şekillendirmesidir. Petrol krizinde müşteriler küçük ve verimli araçlar istedikleri zaman Toyota buna hazırdı. Araçlarını ve süreçlerini buna göre tasarlamıştı. Müşteri değer verdiği şey için para ödemek ister. Değer vermediği şeyler için para ödemek istemez. Buna göre […]
Görsel Yönetim
Yalın Üretim için Yol Haritası
Neden Yalın Üretim
Problem Çözme
Standartlaştırma
5S
5S Çalışma ortamının düzenlenmesi içindir.
Kaizen
Sürekli iyileştirme olarak bilinen kaizen küçük adımlar ile devamlı olarak iyileşmeyi hedefler.