Ohno Çemberi Nedir?
1932’de Toyoda Boshoku’da çalışmaya başlamıştır. 1943’te üretim bölümünde reform yapması için Toyota Motor’a transfer edilmiştir.
Kiichiro tarafından, 2. Dünya Savaşı’ndan sonra Ohno’ya 3 yılda “Amerika’ya yetişmesi” talimatını verdi. Ohno üretimi devrimleştirme görevini kavradıkça, Toyota Üretim Sistemini getirmeye katkıda bulundu. Toyota Üretim Sisteminin babası olarak bilinir.
Kiichiro zorlayıcı bir liderlik göstermiştir ve Ohno gerekli olanları adım adım gerçekleştirmiştir.
Bu çalışmalar 1973’te petrol krizi ile Toyota’nın diğer üreticilerin önüne geçmesini sağlamıştır.
Yalın Üretimle ilgili anahtar kelimeler:
JIT: Just in Time: getting what is needed at the time is needed in the quantity needed.
Kanban: Simple, clear, fast means of communication.
Otonomosyon : İnsan ve makinenin ayrılması
Muda: İsraflar, değer katmayan herşey
Poka-Yoke: A failsafe, instruments in place to avoid mistakes
Heijunka: Müşteri talebinin seviyelendirilmesi
Kaizen: Sürekli iyileştirme
Takt Zamanı: referred to as the time it takes to assemble products in each stage of the manufacturing process
Jidoka: İnsan dokunuşu ile otomasyon
“Maliyetler hesaplanmak için değil, azaltılmak için vardır.”
Taiichi ohno
