“Adam-saat”, “İnsan sayısı”, “İşçilik maliyeti tasarrufu” ve “Emek tasarrufu” üzerine.
Hesaplamalarda 0,1 saat veya 0,5 saat tasarruf edildiğini söyleyebilirsiniz. Ancak, 0,1 saatlik bir iş için bile hala bir kişiye ihtiyacınız vardır. Bir kişinin işi 0,9 saat azaltılırsa, bu işçilik maliyetlerinde bir azalmaya yol açmaz. Gerçek maliyet azaltımı ancak insan sayısı azaltıldığında elde edilir. İş gücünün iyileştirilmesi, ihtiyaç duyulan gerçek insan sayısını azaltmaya odaklanmalıdır.*
Otomatik ekipmanların kullanılması durumunda, 0,9 kişilik iş gücü tasarrufu sağlarsanız ancak 0,1 kişilik iş (çoğunlukla makineleri gözlemlemek için) kalırsa, ekipmana yapılan yatırıma rağmen personel sayısında bir azalma elde edilemez. Bu duruma bazen “emek tasarrufu” denir; ancak gerçekte bir maliyet düşüşüne yol açan çalışan insan sayısındaki azalma, “emek tasarrufu”ndan farklı olarak “insan tasarrufu” olarak adlandırılır.
*İnsan sayısını azaltmak bağlama oturtulmalıdır. Taiichi Ohno, TPS’yi (Toyota Üretim Sistemi) geliştirmeye başladığında, Toyota bir araç üretmek için Ford’un yaklaşık dokuz katı insan kullanıyordu. TPS boyunca üretimin verimliliğini artırmak için güçlü bir tema göreceksiniz ve bunu, işi yapmak için gereken insan sayısını sayarak yapıyorlar.
