Yalın üretim felsefesi ile ilgili uygulamalarda kültür etkisi hep gündeme gelmektedir. Burada kast edilen şirket kültürüdür.
Peter Drucker‘ın ifade ettiği gibi “Kültür stratejiyi kahvaltıda yer” ifadesi konuyu özetlemektedir.
Hangi stratejileri belirlerseniz belirleyin şirketinizin kurum kültürü (çalışanlar ve müşterilerinize yaklaşımınız, işe alım, çalışan politikalarınız, karar mekanizmalarına takılım, işten ayrılan personellerin izlenimleri) her şeyden etkilidir.
Kurum kültürü çalışanların davranışlarını şekillendirir. Davranışlar sonuçları ve katılımı etkiler. Etkili bir dönüşüm üretimden muhasebeye tüm departmanlardaki zihniyet değişimi ile sağlanır.
Araçlara odaklanmak firmalar kısa vadeli kazanımlar sağlarken uzun vadeli kazançlar elde etmeyi kaçırır.
Diğer bir konu ise milli kültürdür. Toyota’nın Japonya kökenli bir firma olması Yalın Üretim kültürünün diğer milletler için uygun olmadığı düşüncüsüne neden olur. Toyota’nın Türkiye, Amerika, Avrupa gibi birçok konumda fabrikaları vardır. Bu nedenle Yalın Üretim milli kültürden bağımsızdır.
Toyota diğer Japon firmalardan daha fazla çalışana saygı odaklı odaklıdır.
Yalın üretimde araçlar sonuçlardır. Sonuçları oluşturan felsefe çalışana saygı, sürekli iyileştirme yaklaşımıdır. Bu nedenle araçlar yerine yalın üretim felsefesi benimsenmeli ve korunmalıdır.
Şirket kültürü yazdığınız değer ifadelerinden daha fazlasıdır. Kelimeler ile ifade edilmez. Yaptıklarınız ve yapmadıklarınız ile birlikte şekillenir. Çalışanlarınıza ve müşterilerinize hissettirdiğiniz duygulardır. Bu kültür üretimden muhasebeye tüm bölümlerde kendisini gösterir. Amerika’da şirket kültürleri rekabet ve sonuçlar üzerine kurulu iken Toyota’da insana saygı üzerine kuruludur. Çalışanların iş güvencesini, iş sağlığını, fikirlerinin önemli olduğu ve sürekli gelişimi kapsar.
Problemler öğrenme ve sistemi geliştirme fırsatıdır. Takım çalışması olan firmalar etkili bir kök neden analizi yapar. Problem herkesin problemidir. Çatışmanın engellenmesi ve fikirlerin ifade edilmesi için insana saygı ve sürekli iyileştirme felsefesi en önemli yaklaşımlardır.
İstenilen sonuçlar elde edilemiyor ise işletme kendi kültürünü sorgulamalıdır. Üst yönetimin önce kendisinin yalın felsefesini benimsemesi diğer bölümlerde yaygınlaşmasını sağlar. Üst yönetimin üretimde Yalın Üretim talimatı vererek veya öneri panoları konularak dönüşümün sağlanması beklenemez.
Şirket kültürü araçlara ve kısa süreli sonuçlara odaklandıkça Yalın Üretim Felsefesi ve kavramlarından uzaklaşır. Bunun sonucu olarak dönüşüm zarar görür ve istenilen uzun süreli sonuçlar elde edilemez.
Yalın Üretim ile ilgili eğitim, danışmanlık ve uygulama desteği için cem@cemsecim irtibata geçebilirsiniz. Yalın Üretim ile ilgili daha fazla içerik için Tıklayınız.
