Yalın üretim sektördeki herkes tarafından duyulmuştur fakat her firmada tam olarak uygulandığını söylemek zor. Herkeste istek var ama uygulamaya çalışmak yok. Herkes zayıflamanın sağlıklı olduğunu biliyor fakat yemek alışkanlıklarını değiştirmek, diyet yapmak, spor yapmak yok. Doktor ömrünüz uzayacak diyor fakat ilerideki faydalar sağlık, hayat gibi kritik noktalarda bile dikkate alınmıyor.
Konfor alanında yaşamanın kolaylığı
Performans anahtarı bildiğimiz yöntemlerin içinde mi saklı yoksa yeni yöntemler mi uygulamak gerekiyor? İhtiyacımız olan şeyleri hep yaptığımız ve bildiğimiz metotlarda mı arıyoruz. Verimli olmak için daha hızlı koşmak mı gerek yoksa koştuğumuz rotayı değiştirmek mi gerek.
Bir adam gece evine giderken sokak lambası altında bir şeyler arayan arkadaşını görür ve ne yaptığını sorar. Anahtarını düşürdüğünü söyler. Adamda ışığın altında anahtarı aramaya başlar ve ne tarafta düşürdüğünü sorar. Arkadaşı uzakta karanlık bir noktayı işaret eder. Adam peki neden burada aradığını sorduğunda arkadaşı “Burasının aydınlık olduğu için.” der.
Aynı şeyleri yaparak farklı sonuçlar beklemek
Aynı şeyleri tekrar tekrar yapıp farklı sonuçlar beklemek deliliktir. Her gün aynı rutinde yaşayarak farklı görünmeyi bekleyemezsiniz. Hayatın değişmesini istiyorsanız, kendinizi değiştirmelisiniz.
Albert Einstein
Yalın Felsefeyi uygulamanın motivasyonu veya amacı ne?
Yalın üretime neden geçmek istiyoruz?
- Çalışanlar şirketin daha verimli olmasını mı istiyor?
- Çalışanların katkısının karşılığı ne olacak? Emeklerimin sonunda ne olacak. Başkalarını değiştirmek için uğraşacağım sonunda alacağım zam değişecek mi? Daha çok taktir mi alacağım. Uğraştıklarıma değecek mi? Başarılarım sonunda edindiğim kazanımlar kalıcı mı olacak?
- Şirket zaten çalışmalarımdan memnun. Yeni bir şey denemeye gerek var mı?
Şirket aynen devam etsin ama üretim yalın olsun
Yalın uygulamak bir strateji olarak tercih olabilir ama yalın üretimde başarılı olmak için yalın felsefenin şirketin kültürü olarak uygulanıyor olması gerekir.
Yalın Felsefenin kabul edilmesi ve kültür olarak uygulanması arasında büyük fark vardır. Diyetin faydalı olduğunu kabul edebilirsiniz ama uygulamıyorsanız size faydası yoktur.
Başarısız olma kaygısı mı?
Bir şekilde kurulu sistem çalışıyor. Şirket para da kazanıyor. Şimdi yeni bir şey denemek istediğimizde uygulamak için bunu ilan etmek gerekecek. Daha sonra beklenti yükselir ama biz başarısız olursak başkalarına ne deriz?
Veya başkalarından duyduğumuz başarısızlık hikayeleri etkiler. Şu firma yalın eğitim aldı ama uygulamada başarısız oldu veya uygulamalar devam ettirilemedi.
Başarının ulaşılamaz olduğu kanısı da etkilidir. Yarışta zaten bir kazanan oluyor.
Başarı hikayelerinin çok duyulmaması başarılabilecek algısını azaltmaktadır.
Başkalarından destek almadan biz yapalım
Bu işi ucuz yolla çözelim. Dışarıdan, bu işi yapmış olanlardan eğitim almayalım, onlara danışmayalım. Danışman gelip bizimle uğraşmasın, bizi de uğraştırmasın. Udemy’den eğitim alalım. Kitap okuyalım. Yalın araçları öğrenelim ve yalın üretim yapalım.
Antrenörler, teknik direktörler, koçlar acaba neden var? Ülkelerin en değerli oyuncularından oluşan takımlar neden bu liderlere ihtiyaç duyuyor. Sporcuları seçmek ve yönetmek için mi? Peki bireysel sporları yapanların neden koçları antrenörleri var? Sporlar, gelişim, teknik, başarı ve tecrübe arasında çok önemli bir ilişki var. Bireysel veya takım sporları yapanları daha iyi anlayacaktır. Bu kişiler daha önce bu sporları yapmış ve tecrübeli kişilerdir. Bu sporun tekniğini bilirler ve sizi iyi iken en iyi olmak için yönlendirirler. Sizi sınırlarınızı aşmak için zorlarlar. Sizi en iyi olmak için çalıştırırlar. Sizi dışarıdan bir göz olarak inceler ve doğrularınızı ve yanlışlarınızı söyler.
Yaptığımız yanlışların bize söylenmesi
Dışarıdan destek aldığımız zaman yaptığımız ve doğru bildiğimiz şeylerin yanlış olduğu söylenecek. Bu bizi eksik veya değersiz gösterebilir.
Daha verimli çalışırsak işten çıkartma olur
10 kişilik yapılan iş daha verimli çalışılarak 9 kişi ile yapılırsa ihtiyaç fazlası duruma düşen 1 kişiye ne olacağı açıklanmalıdır. Bu kaygı Maslow’un ihtiyaçlar piramidindeki 2. temel ihtiyaç olan güvenlik ihtiyacına denk gelmektedir. Bu nedenle Yalın üretimde insana saygı ve uzun süreli ilişki kurulması önemlidir.
Önemli ve uğraşmaya değer görülüyor mu?
Tüm çalışanların desteğini almak için üst yönetim ve çalışanların katkı sağlaması gerekir. Bunu sağlamak için herkes yalın üretimin önemli ve uğraşmaya değer olduğuna tam anlamıyla kabul etmesi ve benimsemesi önemlidir. İnsanların performansı karşılaştıkları durumu nasıl gördükleriyle bağdaşıktır. Bu nedenle mevcut durumun insanlar gözündeki şekli değişmedikçe, insanların gözündeki şekli değişmedikçe, insanların düşündükleri gelecek, yine aydınlıkta performans anahtarını arama davranışıyla bezenen bir kültür içinde çalışmaya devam etmek olacaktır.
Başkalarını değiştirmek zor
Biz değişmek istiyoruz ama başkalarını değiştirmek istiyor muyuz? Başkalarını değiştirmek için uğraşmak istiyor muyuz? Değişime direnç gösterenler için enerjimiz var mı?
