Değer Akışı Yönetimi Başarı için Anahtardır
Herhangi bir işletmenin temel amacı, en düşük fiyatla en yüksek değeri sağlamaktır.
Nilson Rodrigues da Silva’nın videosuna (Takip edin!) göre, değer akışı yönetimi, Lean’in 7 israfını belirlemeyi ve yüksek kaliteli müşteri deneyimi sunma yolunuzu iyileştirmeyi hedefler.
Değer Akışı Haritalaması (VSM), değer akışı yönetiminin önemli bir bileşenidir.
VSM, birçok endüstride benimsenir, ancak tutarlı bir şekilde uygulanmaz.
VSM stratejinizi uygularken ele alınması gereken 4 temel zorluk şunlardır:
1/ Standartlaşma Eksikliği
VSM uygulaması sırasında iletişim ve işbirliği sorunları yaşanır.
Bu sorunlar, departmanlar, kurumsal gruplar veya tüm tedarik zincirleri arasındaki arayüzlerde ortaya çıkar.
Sürekli iyileştirme standartları, uzun vadeli bir vizyon belirleme, adım adım bir yaklaşımla zorluklarla yüzleşme, kök nedenleri araştırma ve sürekli inovasyon gibi direktifleri içermelidir.
Standartlaştırılmış bir terim dağarcığı olmadan, ekipler genellikle farklı “diller” konuşur.
Tüm VSM girişimleri için ortak bir terminoloji, metrik ve metodoloji kümesi tanımlayın.
2/ Belirsiz Sahiplik ve Sorumluluk
Kim dümeni elinde tutuyor?
Roller ve sorumluluklar net bir şekilde tanımlanmadığında, VSM girişimleri yönünü kaybedebilir.
Yöneticilerden süreç sahiplerine kadar net bir sahiplik, değişimi yönlendirmek için gereklidir.
3/ Silo Halindeki VSM Girişimleri
VSM çabalarınız genel iş stratejileriyle uyumlu mu?
VSM yaklaşımları genellikle merkeziyetsizdir ve bireysel ekipler kendi uygulamalarını ve araçlarını uygular.
İzole edilmiş girişimler, iyi niyetli olsalar da, genellikle kurum çapında etki yaratmakta başarısız olurlar.
VSM’nizi daha geniş stratejik hedeflerle bütünleştirin.
4/ Zayıf Bilgi Paylaşımı
En iyi uygulamalarınız siloların içinde mi sıkışmış durumda?
Bilgi paylaşımı mekanizması olmadan, girişimleriniz ivme kaybedecektir.
En iyi uygulamaları kurumunuz genelinde ölçeklendirmek, sürekli iyileştirme için kritik öneme sahiptir.
