Toyotanın 14 prensibi

Toyota’nın 14 Yönetim Prensibi

Jeffrey Liker’ın “The Toyota Way” (Toyota Tarzı) kitabında derlediÄŸi Toyota’nın 14 yönetim prensibi, Toyota Ãœretim Sistemi’nin teknik araçlarının ötesinde felsefi ve kültürel temellerini ortaya koyar. Bu prensipler dört ana kategoride gruplandırılır.

Bölüm I — Uzun Vadeli Felsefe

• Prensip 1: Kararlarınızı uzun vadeli felsefeye dayandırın; kısa vadeli finansal hedefler pahasına bile olsa.

Bölüm II — Doğru Süreç Doğru Sonuçları Üretir

• Prensip 2: Sorunları yüzeye çıkarmak için sürekli akış oluÅŸturun.
• Prensip 3: Aşırı üretimi önlemek için çekme sistemleri kullanın.
• Prensip 4: Ä°ÅŸ yükünü dengeleyin (Heijunka). KaplumbaÄŸa gibi çalışın, tavÅŸan gibi deÄŸil.
• Prensip 5: Kaliteyi elde etmek için sorunları çözmek üzere üretimi durdurun (Jidoka kültürü).
• Prensip 6: StandartlaÅŸmış görevler, sürekli iyileÅŸtirme ve çalışan güçlendirmenin temelidir.
• Prensip 7: Sorunların görünür olması için görsel kontrol kullanın.
• Prensip 8: Yalnızca güvenilir, kapsamlı biçimde test edilmiÅŸ teknolojiyi kullanın.

Bölüm III — İnsanları ve Ortakları Geliştirerek Organizasyona Değer Katın

• Prensip 9: Felsefeyi derinden anlayan liderleri büyütün; dışarıdan satın almayın.
• Prensip 10: Şirket felsefesini izleyen olaÄŸanüstü insanlar ve ekipler geliÅŸtirin.
• Prensip 11: Tedarikçilere ve ortaklara saygı gösterin; onları zorlayın ve geliÅŸmelerine yardımcı olun.

Bölüm IV — Sürekli Öğrenme ile Köklü Sorunları Çözmek

• Prensip 12: Gidip kendiniz görün ve durumu derinlemesine anlayın (Genchi Genbutsu — Gemba’ya gidin).
• Prensip 13: Kararları yavaÅŸ ama uzlaşıyla alın; tüm seçenekleri deÄŸerlendirin; uygulamayı hızlı yapın (Nemawashi).
• Prensip 14: Sürekli düşünme (Hansei) ve sürekli iyileÅŸtirme (Kaizen) ile öğrenen bir organizasyon olun.

Bu Prensipler Neden Önemli?

Pek çok firma Toyota araçlarını kopyalar — 5S yapar, Kanban kurar, VSM çizer — ama sonuçları sürdüremez. Çünkü araçlar felsefe olmadan köksüz kalır. Toyota’nın 14 prensibi, araçların altındaki düşünme biçimini anlatır. Yalın dönüşümün kalıcı olması için bu prensipleri anlamak ve kültüre iÅŸlemek gerekir.