Yalın Üretim felsefesinin temel amacı, müşteriye değer katan her şeyi maksimize ederken, değer katmayan her şeyi ortadan kaldırmaktır. Bu felsefe içerisinde en sık karşılaşılan israf türlerinden biri de stok fazlasıdır. Stok Fazlası Nedir? Stok fazlası, üretim veya hizmet sürecinde ihtiyaç duyulandan daha fazla ürün veya malzeme bulundurmak anlamına gelir. Bu durum, işletme için hem maliyet […]
Yalın Üretimde Gereksiz İşlemler İsrafı -4
Yalın üretim felsefesinin temel amacı, müşteriye değer katan her şeyi maksimize ederken, değer katmayan her şeyi ortadan kaldırmaktır. Bu felsefe içerisinde en sık karşılaşılan israf türlerinden biri de gereksiz işlemlerdir. Gereksiz İşlem Nedir? Gereksiz işlem, ürün veya hizmetin müşteriye ulaştırılma sürecini uzatan, maliyeti artıran ve herhangi bir değer katmayan her türlü faaliyettir. Bu faaliyetler, genellikle […]
İsraflar 3- Gereksiz Taşıma: Adım Sayısını Azaltmanın Önemi
Yalın üretim felsefesinin temel amacı, müşteriye değer katmayan tüm faaliyetleri ortadan kaldırarak süreçleri optimize etmektir. Bu faaliyetlerden biri de “gereksiz taşıma” israfıdır. Peki, gereksiz taşıma israfı nedir ve neden bu kadar önemlidir? Gelin birlikte inceleyelim. Gereksiz Taşıma İsrafı Nedir? Gereksiz taşıma israfı, bir ürünün veya malzemenin üretim sürecinde bir noktadan diğerine gereksiz yere taşınması anlamına […]
İsraflar 2- Bekleme : Zamanı Durdurmanın Maliyeti
Yalın üretim felsefesinin temel amacı, müşteriye değer katmayan her türlü faaliyeti ortadan kaldırarak süreçleri optimize etmek ve maliyetleri düşürmektir. Bu faaliyetlerden biri de “bekleme” israfıdır. Peki, bekleme israfı nedir ve neden bu kadar önemlidir? Gelin birlikte inceleyelim. Bekleme İsrafı Nedir? Bekleme israfı, bir ürünün veya sürecin bir sonraki adıma geçmek için gereksiz yere bekletilmesi anlamına […]
İsraflar 1- Fazla Üretim
Fazla üretim, talep edilenden veya ihtiyaç duyulandan daha fazla ürün üretmek anlamına gelir. Bu durum, sadece üretim aşamasında değil, tüm süreç boyunca çeşitli sorunlara yol açar. Fazla Üretimi Neden Oluşturur? Fazla Üretimle Nasıl Mücadele Edilir? İsraflardan en tehlikelisi fazla üretimdir. Çünkü bakıldığı zaman israf olduğu anlaşılmamaktadır. Üç nedenden oluşur: Buradaki müşteri dış müşteri olduğu gibi […]
Yalın Olgunluk
Yalın Uygulamalarda verimli bir değişim yönetimi uygulamak için bu sıradan faydalanabilirsiniz. Lean implementation requires a structured approach to change management, aligning with established models like Kotter’s 8-step framework. Success hinges on understanding the sequence and maturity required to introduce Lean tools & practices progressively. Effective change management in Lean implementation goes beyond tools—it’s about applying […]
Yalın Dönüşüme Nereden, Nasıl Olmalı
Her işletmenin problemi, ürünü, prosesleri, israfları, yetkinlikleri farklıdır. Bundan dolayı farklı noktalardan başlanabilir. Her doktorun sorduğu gibi kronik hastalığınız var ise ona odaklanmak faydalı olacaktır ama uzun süreli başarı için sistematik yaklaşılması gerekir. Aksi taktirde edinilen kazanımlarda kayıp edilir. Yalın dönüşüme neden başlanması gerektiği iyi açıklanmalı Büyük başlangıç toplantılarının yapılması yalın dönüşümün başarılı olacağı anlamına […]
