Yalın üretim felsefesinin temel amacı, müşteriye değer katmayan tüm faaliyetleri ortadan kaldırarak süreçleri optimize etmektir. Bu faaliyetlerden biri de “gereksiz taşıma” israfıdır. Peki, gereksiz taşıma israfı nedir ve neden bu kadar önemlidir? Gelin birlikte inceleyelim. Gereksiz Taşıma İsrafı Nedir? Gereksiz taşıma israfı, bir ürünün veya malzemenin üretim sürecinde bir noktadan diğerine gereksiz yere taşınması anlamına […]
Yalın Üretimde Gereksiz İşlemler İsrafı -4
Yalın üretim felsefesinin temel amacı, müşteriye değer katan her şeyi maksimize ederken, değer katmayan her şeyi ortadan kaldırmaktır. Bu felsefe içerisinde en sık karşılaşılan israf türlerinden biri de gereksiz işlemlerdir. Gereksiz İşlem Nedir? Gereksiz işlem, ürün veya hizmetin müşteriye ulaştırılma sürecini uzatan, maliyeti artıran ve herhangi bir değer katmayan her türlü faaliyettir. Bu faaliyetler, genellikle […]
Yalın Üretimde Stok Fazlası İsrafı – 5
Yalın Üretim felsefesinin temel amacı, müşteriye değer katan her şeyi maksimize ederken, değer katmayan her şeyi ortadan kaldırmaktır. Bu felsefe içerisinde en sık karşılaşılan israf türlerinden biri de stok fazlasıdır. Stok Fazlası Nedir? Stok fazlası, üretim veya hizmet sürecinde ihtiyaç duyulandan daha fazla ürün veya malzeme bulundurmak anlamına gelir. Bu durum, işletme için hem maliyet […]
Yalın Üretimde Gereksiz Hareket İsrafı -6
Yalın üretim felsefesinin temel amacı, müşteriye değer katan her şeyi maksimize ederken, değer katmayan her şeyi ortadan kaldırmaktır. Bu felsefe içerisinde en sık karşılaşılan israf türlerinden biri de gereksiz hareketlerdir. Gereksiz Hareket Nedir? Gereksiz hareket, bir ürünün üretim sürecinde veya bir hizmetin sunulması sırasında, değeri artırmayan ve sadece zaman ve enerji kaybına yol açan her […]
Yalın Üretimde Kusurlar, Hatalar ve Yeniden İşlem İsrafı -7
Yalın üretim felsefesinin temel amacı, müşteriye değer katan her şeyi maksimize ederken, değer katmayan her şeyi ortadan kaldırmaktır. Bu felsefe içerisinde en sık karşılaşılan israf türlerinden biri de kusurlar, hatalar ve yeniden işlemdir. Kusurlar, Hatalar ve Yeniden İşlem Nedir? Kusurlar, hatalar ve yeniden işlem, üretim sürecinde ortaya çıkan, ürünün veya hizmetin müşteri beklentilerini karşılamamasına neden […]
Yalın Üretimde Personellerin Yeteneklerinin Kullanılamaması İsrafı -8
Yalın üretim, işletmelerin müşteriye değer katan her şeyi maksimize ederken, değer katmayan her şeyi ortadan kaldırarak verimliliklerini artırmalarını sağlayan bir felsefedir. Bu felsefe içerisinde, genellikle fiziksel kaynaklara odaklanan israf türlerinin yanı sıra, insan kaynakları ile ilgili de önemli bir israf türü bulunmaktadır: Personellerin yeteneklerinin kullanılamaması. Personellerin Yeteneklerinin Kullanılamaması Nedir? Personellerin yeteneklerinin kullanılamaması, işletmedeki çalışanların sahip […]
Yalın Üretim Hattı Tasarımı Nasıl Olmalı?
Klasik Montaj Hattı Yerleşimi Akış olan Yalın Üretim Hattı Yalın üretim hattının avantajları:
Yalın Üretimde Müşteri Beklentisi
Müşteriler her zaman ne istediklerini tam olarak anlatmazlar. Ford otomotivin kurucusu Henry Ford “Eğer insanlara ne istediklerini sorsaydım daha hızlı at arabası cevabını alırdım” demiştir. Müşteriler ne ister? Kalite ister. Kalite göreceli bir kavram olsa bile belirtilen kalite ürün veya hizmet olmasını ister. Kalite aslında kapsam demektir. Detaylandırmak gerekirse, müşteri ilişkilerinde kalite ister, teslimat zamanına […]
Değer Akış Haritalamasında Yapılan Yaygın Yanlışlar
Zaman ve kaynak yatırımı yaptığınız bir VSM’nin beklentilerinizi karşılamadığını fark ettiniz. Ekibiniz hayal kırıklığına uğradı. İş süreçleriniz hala verimsiz. Ve müşterileriniz ile paydaşlarınız hedefledikleri değeri görmüyor. VSM, doğru yapıldığında operasyonel performansınızı dönüştürebilecek bir liderlik faaliyetidir. İşte herkesin değer akışlarını haritalarken yaptığı 13 hata: Müşterinin perspektifini ve ihtiyaçlarını göz ardı etmek.Süreçleri değer akışları ile karıştırmak.VSM’yi israf […]
Neden İsraflarla Yaşamayı Tercih Ediyoruz?
Yalın üretim felsefesinin temel amacı, israfları ortadan kaldırarak verimliliği artırmak ve müşteri memnuniyetini maksimize etmektir. Ancak birçok işletme, bu felsefeyi tam olarak uygulayamamakta ve israflarla mücadele etmekte zorlanmaktadır. Peki neden? Çalışan Katılımı: Tüm çalışanları yalın üretim süreçlerine dahil etmek ve onların fikirlerini almak önemlidir.Eğitim: Çalışanlara yalın üretim hakkında yeterli bilgi ve beceri kazandırmak için düzenli […]