Deming’in Kalite Yaklaşımı W. Edwards Deming, kaliteyi maliyetlere katlanılarak değil, aksine verimliliği artırarak elde etmenin mümkün olduğunu savundu. Bu yaklaşım, dönemin yöneticilerinin kalite ve maliyet arasındaki ilişkiyi anlamasında devrimsel bir kırılma noktası oldu. Deming’in Kalite Zinciri Deming, kalite iyileştirmesinin şirket için doğrusal bir fayda zinciri yarattığını açıkladı: Kalite iyileştirildiğinde hatalar azalır Hatalar azalınca yeniden işleme […]
Deming Döngüsü
Deming Döngüsü (PDCA) Nedir? Deming Döngüsü, süreç iyileştirme için kullanılan en temel döngüsel modeldir. PDCA kısaltmasıyla da bilinen bu döngü dört aşamadan oluşur: Plan (Planla), Do (Uygula), Check (Kontrol Et), Act (Önlem Al). Her döngü tamamlandığında süreç bir önceki seviyenin üzerine çıkar. PDCA’nın Dört Aşaması Plan (Planla): Mevcut durumu analiz edin. Hedefi belirleyin. Kök nedeni […]
Toyotanın Kuruluş Hikayesi
Toyota’nın Kuruluş Hikayesi Toyota’nın kuruluş hikayesi, kıtlık döneminde bile yenilik yapabilmenin ve sistematik düşüncenin ne kadar güçlü olduğunu gösteren olağanüstü bir örnektir. Sıradan bir dokuma fabrikasından dünyanın en büyük otomotiv şirketlerinden birine uzanan yolculuğun başlangıcıdır. Sakichi Toyoda ve Dokuma Tezgahı Her şey Sakichi Toyoda ile başladı. 1867’de doğan Sakichi, annesinin dokuma tezgahı başında geçirdiği zorlu […]
Toyota Sürekli İyileştirme
Toyota’da Sürekli İyileştirme Felsefesi Toyota’yı rakiplerinden ayıran en temel özellik, ürünleri veya teknolojileri değil; sürekli iyileştirme kültürüdür. Bu kültür, şirketin kuruluş döneminden bu yana her seviyede ve her süreçte işlemiş durumdadır. Kiichiro Toyoda, Toyota dokuma tezgahı işinde bile sürekli iyileştirme yapmanın rekabetçi kalmanın anahtarı olduğunu anlamıştı. Kaizen: Her Gün Biraz Daha İyi Kaizen (Japonca: “daha […]
Toyota Motor
Toyota Motor: Bir Vizyonun Somutlaşması Kiichiro Toyoda, babasının dokuma tezgahı patentini Platt Brothers’a satmasıyla gelen 100.000 İngiliz Sterlini’ni bir vaatla almıştı: “Sen de bir büyük icat yap.” Bu söz, Toyota Motor Company’nin temel taşıdır. Kiichiro Toyoda ve Otomobil Hayali Kiichiro Toyoda 1929’da Avrupa ve Amerika’yı ziyaret etti. Ford’un River Rouge fabrikasını inceledi; kitlesel üretimin gücünü […]
Sakichi Toyoda Otomatik Dokuma
Sakichi Toyoda ve Jidoka: Otonomasyonun Doğuşu Sakichi Toyoda (1867-1930), Japon endüstri tarihinin en önemli mucitlerinden biridir. Toyota grubunun manevi kurucusu olan Sakichi, tüm kariyerini dokuma tezgahlarını mükemmelleştirmeye adadı. Bu çalışmaları sonucunda geliştirdiği Jidoka (Otonomasyon) prensibi, bugün hâlâ Toyota Üretim Sistemi’nin iki temel direğinden biri olmaya devam etmektedir. Jidoka Nasıl Doğdu? Sakichi Toyoda’nın annesi ve komşu […]
Henry Ford
Henry Ford: Seri Üretimin Babası Henry Ford, 20. yüzyılın en etkili sanayicilerinden biridir. 1863’te Michigan’da doğan Ford, ürünleri ucuzlatmanın ve herkes için erişilebilir kılmanın yolunu seri üretimde buldu. Bu keşif, sadece otomobil endüstrisini değil, tüm modern üretim anlayışını kökten değiştirdi. Mezbahadaki İlham: Hareketli Montaj Hattı 1908 yılında Ford bir mezbahayı ziyaret etti. Orada ilginç bir […]
Yalın Üretim Montaj Hattı
Yalın Üretim denilince konveyör veya bant sistemi ile çalışan bir montaj hattı akla gelir. Henry Ford 1908’te ziyarette bulunduğu bir mezbahada değişik bir yöntem görmüştür. Fabrikasına gittiğinde bir zincir vasıtası ile çalışanları sabit tutup parçaları onların önüne getirerek üretimde hız kazandığını görmüş ve aslında üretim yeni bir çağ açmıştır. Yalın Üretim ile ilgili eğitim, danışmanlık […]
Yalın Üretim Endüstriyel Devrimler
Yalın Üretim felsefesini anlarken Endüstriyel Devrimleri ve sonuçlarını anlamak gerekir. Yalın Üretim Sanayi Devrimi yani Endüstri 2.0 üzerine kurulmuştur. Endüstri 1.0 Öncesi: üretim, büyük ölçüde insan ve hayvan gücüne dayalı, zanaatkarlık ve ev içi üretim temelli, yerel ihtiyaçları karşılamaya yönelik, yavaş ve küçük ölçekli bir yapıya sahipti. Hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin taşınması zordu ve maliyetliydi. […]
Yalın Üretim Öncesi Sabit İstasyon
Yalın ve Henry Ford öncesi istasyon bazlı üretim yapılmaktaydı. Yalın Üretimi anlamak için Sabit İstasyon kavramını anlamak gerekir. Sabit İstasyon Endüstri 1.0 döneminin kavramıdır. Sanayi Devrimi yani Endüstri 2.0 ile birlikte ürünler konveyör yardımı ile hareket etmektedir. Ürünler sabit durmaktadır. Kullanılacak tüm malzemeler ürünlerin yanına gelmektedir. Çeşitli zorlukları vardır: Günümüzde de birçok işletme bu şekilde […]