Yazar: cemsecim

Deming Kalite Yaklaşımı , kaliteli üretim ile hataların azalacağını, Kalite herkesin sorumluluğundadır.Kalite iyileştirildiğinde hatalar azalır, maliyetler iyileştirilir.İyileştirmenin ve önlemenin en etkili yolu, başkalarını ve hatta kendinizi suçlamak değil, sistemi iyileştirmektir.Odağınızı, kendinizi veya iş arkadaşınızı suçlamaktan sistemi iyileştirmeye kaydırın.

Deming Döngüsü : Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al aşamalarından oluşuyor. Yöneticiler sistemi iyileştirmek için çalışmalıdır.

Toyotanın kuruluş hikayesi 2. Dünya Savaşında, üretim için hammadde, ekipman ve finansmana sağlanamıyorken talep azaldığı bir dönemdedir.

Kiichiro Toyoda, Toyota dokuma tezgahı işinde bile sürekli iyileştirme yapmanın rekabetçi kalmanın anahtarı olduğunu anlamıştı.

Kiichiro Toyoda, babasının dokuma tezgahı patentini satması ile gelen para ile 1937’de Toyota Motor kurdu.

Sakichi Toyoda tarafından 1894’te Jidoka (Otonomasyon) dokuma tezgahı icat edilmiştir.Bu makine ip koptuğu zaman otomatik olarak durmakta otonom kalite sağlamaktadır.Bu sayede insanların makine başında durmalarına gerek kalmamakta ve insan – makine ayrımı ile verimlilik artmaktadır.

Henry Ford Sanayi Devriminin öncülerindendir. Henry Ford 1908’te ziyarette bulunduğu bir mezbahada değişik bir yöntem görmüştür. Fabrikasına gittiğinde bir zincir vasıtası ile çalışanları sabit tutup parçaları onların önüne getirerek üretimde hız kazandığını görmüş ve aslında üretim yeni bir çağ açmıştır. Bireysel çalışanların kişisel yeteneklerine ve güçlü yönlerine uygun görevler verilirse daha üretken olacakları ilkesini benimsedi.İşçiler […]

Yalın Üretim denilince konveyör veya bant sistemi ile çalışan bir montaj hattı akla gelir. Henry Ford 1908’te ziyarette bulunduğu bir mezbahada değişik bir yöntem görmüştür. Fabrikasına gittiğinde bir zincir vasıtası ile çalışanları sabit tutup parçaları onların önüne getirerek üretimde hız kazandığını görmüş ve aslında üretim yeni bir çağ açmıştır. Yalın Üretim ile ilgili eğitim, danışmanlık […]

Yalın Üretim felsefesini anlarken Endüstriyel Devrimleri ve sonuçlarını anlamak gerekir. Yalın Üretim Sanayi Devrimi yani Endüstri 2.0 üzerine kurulmuştur. Endüstri 1.0 Öncesi: üretim, büyük ölçüde insan ve hayvan gücüne dayalı, zanaatkarlık ve ev içi üretim temelli, yerel ihtiyaçları karşılamaya yönelik, yavaş ve küçük ölçekli bir yapıya sahipti. Hammaddelerin ve bitmiş ürünlerin taşınması zordu ve maliyetliydi. […]

Yalın ve Henry Ford öncesi istasyon bazlı üretim yapılmaktaydı. Yalın Üretimi anlamak için Sabit İstasyon kavramını anlamak gerekir. Sabit İstasyon Endüstri 1.0 döneminin kavramıdır. Sanayi Devrimi yani Endüstri 2.0 ile birlikte ürünler konveyör yardımı ile hareket etmektedir. Ürünler sabit durmaktadır. Kullanılacak tüm malzemeler ürünlerin yanına gelmektedir. Çeşitli zorlukları vardır: Günümüzde de birçok işletme bu şekilde […]